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再添助力！住商副品牌「大家房屋」宣佈成立
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  • 多頭前後比一比，價漲量穩(wěn)競爭熱，產(chǎn)業(yè)集團化格局成型，住商副品牌「大家房屋」宣佈成立
【MyGoNews蕭又安/綜合報導(dǎo)】臺灣房地產(chǎn)市場走了10年多頭後，市場出現(xiàn)了質(zhì)變與量變，以幾個指標(biāo)觀察，北市中古屋均價在10年增長170.1％，購屋壓力從10年前的5.2倍到如今的11.6倍；壓力明顯增加。可是利率不漲反跌，較10年前低1.058％，除了民眾感知外，房產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)量變與質(zhì)變，以不動產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)為例，2003年時，全臺經(jīng)紀(jì)業(yè)僅有1627家，大型連鎖品牌僅853家，僅占產(chǎn)業(yè)的52.4％，但10年後，經(jīng)紀(jì)業(yè)增加至5918家，大型連鎖品牌達3707家，佔比超過62.6％，成長可見一斑。
 
 
住商不動產(chǎn)董事長吳耀焜表示，從趨勢來看，未來不動產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)將走向集團化，極大化發(fā)展，而為了因應(yīng)未來變局，住商機構(gòu)在創(chuàng)立滿35年，2014年2月18日宣佈旗下第二品牌-大家房屋成立，透過鮮明的識別與好記的名稱，持續(xù)提供消費者最精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因為新品牌的加入，住商機構(gòu)宣示2014年底住商不動產(chǎn)700家店，大家房屋100家店，住商機構(gòu)兩岸總店數(shù)突破1600店的營業(yè)目標(biāo)。
 
多元流通，雙品牌共好新模式
 
住商不動產(chǎn)董事長吳耀焜表示，經(jīng)過政策盤整，2013年買賣移轉(zhuǎn)寫下3年新高，也意味著民眾對於政策性恐慌逐漸排除，因此在這個時間點成立第二品牌「大家房屋」，承襲了住商不動產(chǎn)「共好」的精神，穩(wěn)中求進、穩(wěn)紮穩(wěn)打，從新品牌出發(fā)，透過新品牌大家房屋，與原有的住商不動產(chǎn)相結(jié)合，更能發(fā)揮管理綜效，提升服務(wù)品質(zhì)。
 
住商不動產(chǎn)總經(jīng)理陳錫琮指出，臺灣不動產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)經(jīng)過了多年發(fā)展，在數(shù)量上已經(jīng)達到飽和，除了量的增加，更需要質(zhì)的改變，過去住商不動產(chǎn)經(jīng)營時，採取3-6萬元的高月費，吸引優(yōu)質(zhì)夥伴進駐，30多年來也做出相當(dāng)成績，目前以563家簽約店領(lǐng)先同業(yè)。
 
而2014年2月18日成立的「大家房屋」比起其他第二品牌更具成熟性，不只從提升自我、成就大業(yè)出發(fā)，透過組織提供的各項教育訓(xùn)練及業(yè)務(wù)支援系統(tǒng)，提供經(jīng)紀(jì)人員厚實之依靠，進而成就顧客，協(xié)助其創(chuàng)造幸福家和的美滿家庭外。以自利利他、繁榮共好的態(tài)度，關(guān)懷弱勢，重視社會公益的方向經(jīng)營，讓企業(yè)不僅是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟體，更是扶植社會成長的促進體。
 
為了能讓推動更順利，在大家房屋設(shè)立時就已經(jīng)充分與住商全省加盟店東溝通，獲得超過九成以上的支持度，而目前預(yù)約組數(shù)也高達50組，住商機構(gòu)試圖透過多品牌「共好」的方式，創(chuàng)造出一個嶄新的經(jīng)營模式。預(yù)期未來不動產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)必然走向集團化與極大化兩大趨勢發(fā)展，也因此，多品牌、多層次的經(jīng)營已經(jīng)成為管理顯學(xué)，例如豐田汽車與王品集團，都是多層次品牌經(jīng)營的成功典範(fàn)，透過市占率的提高，對內(nèi)集中採購、統(tǒng)合管理以降低成本，對外增加曝光度，加快流通速度，增加店營運效能，進而提供更完善且全面的消費者服務(wù)。
 
十年多頭變不停，量穩(wěn)價平格局定
 
綜觀未來，陳錫琮預(yù)期，下半年將是產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵一役，七合一選舉將至，兩黨可能搬出新的打房施策以平息民怨，此外，不少區(qū)域價格已經(jīng)來到歷史高點，往上成長有限，但在低利環(huán)境下，也缺乏大幅修正空間。對於自用客戶來說，低利進場仍有一定優(yōu)勢，只要價格合理，進場仍相對安全，但對投資客戶來說，持有風(fēng)險之外，還必須注意國稅局查稅動作，以免連補帶罰，得不償失。